领导的真谛小我的消亡机械轴封

领导的真谛——小我的消亡

领导的真谛——小我的消亡 2011： 　　（一）境界、誓言 　　组织为什么需要领导者？ 　　到底是什么原因使组织一定需要有领导者呢？我们可能很少思考甚至忽略了这个问题，但它却很基本很重要！现实中很多领导行为表明我们对此做出了错误的回答。 　　从大的动物群到原始人类部落都需要一个领头者！这个领头者的存在为集体或组织带来安全、秩序、效率和效能! 　　站在组织角度来看领导者存在的必然性时，我们得到的感悟是： 　　领导者承载着这样的使命：由于他的出现组织增加了价值！这是他存在的理由。 　　领导者必须为组织提供价值！领导者出现同时群落变为组织，领导者在组织中发挥作用，正是由此，组织（其中的全体成员）才认可了这个角色存在的必要，也就同时在他身上寄予了期望。于是领导者的使命就是要完满地达成这个期望！这是作为领导者的本分！ 　　领导者就是这样一个角色，领导者创造组织价值增量，除此以外的角色扩展都引向了角色的异化。 　　领导者可以获得组织给与的许多待遇（当然由组织决定的由于角色需要的礼仪性尊荣除外），但是他没有丝毫权力可以利用职务之便谋取额外个人利益。这个角色只能为使命而生。 　　领导者上任那一天就是公开承诺小我的消失、大我的诞生。大我就是领导者代言的组织人格化，领导者必须以组织角度思考和行动！他得到的最大激励来自业绩、组织的认同、信任，有时还会有感激，他的名字与组织连在了一起！小我升华为一个伟大的人格！他在把自己融化给组织的同时成为了组织真正的主人。只是一种完全的投入。 　　没有这样的胸怀不要出任领导者！领导就其本身的精神而言已经超越了一份职业的含义。 　　这是否有嫌理想化了？难道没有统治者吗？没有靠强权和杀戮攫取权力的吗？没有自我的生活吗？ 　　拨开云雾，去领悟领导的本道吧！外力的存在正是证明你这个角色存在理由的不充分。是身份带来了快乐还是身份提供的业绩机遇带来充实？ 　　组织绝非因受虐的需要而为自己选择一个特权统治者，特权以及为了维护特殊地位而采取的任何外力都是背离领导天道的行为。 　　（二）本份 　　那个领导者为什么是我？ 　　光有本领和职位尚不能算是领导者，领导者成为领导者是从赢得人心那一天起！ 　　真诚的虚怀应当表现为：没有真龙天子，领导者必须由衷理解这其中的确有一份运气，值得珍惜和庆幸并怀有感恩之意。无论如何能有机会为组织作出如此贡献真真是生命价值放大的机会，从此我可以为众人而生！ 　　其次，成为了领导者还意味着另外两个过程：我做出了选择；组织也作出了选择。 　　如果我们把领导者的出现与某人到达某个职位能够做出区分的话，那么小我实是做了这样的决定：我自觉有这个能力而且决意履行组织赋予的使命并承诺恪守相应的原则！这是宣告小我在职务上的消失。 　　另一方面，组织也作出了选择。组织选择的标准是：第一，在能力上你必须显示出竞争力，或者讲你应当是公正意义上的更为合适的人，你可以胜任组织的期望；第二，作为组织的代言人接受托付，领导者的首要品德就是无我。获得信赖是取得领导资格的前提，无我是获得信赖的基础，在职务范围内领导者的小我利益应当是绝缘的。在作组织决策时，小我利益应当是中立的。因此，领导者的最重要品德是：正直、诚实和无私。这也同时决定了公正、公平和公开原则对领导者及其组织具有的关键性补益。真正的领导者是磊落的君子。 　　明白了此理，优秀的领导者应当是虚怀若谷、取信于众人，并能够为组织带来希望与梦想的人。 　　我们以此理解和规划领导者的修为。 　　圣人无私是以成其私！ 　　（三）考验 　　权利与影响。 　　对于领导者而言，有些关键性的权利意味着：领导者被组织授予了先于规则认可的行动许可。这是一种基于对完全信赖并寄予期望的领导者所授予的行动特权。当领导者被认为是在代表组织行动时，他拥有了组织所拥有的地位。此时，领导者如果偏离原则或者没有坚持以组织为中心就极易导致权力的滥用。 　　小我没有消失干净，领导者所代理的组织权利就有可能霉变为谋私的工具，导致组织中失去信任。而信任永远是组织最为宝贵的资产。 　　影响是领导者必经的考验。影响力意味着被领导者愿意接受指导、响应号召和遵守规范。而这种意愿的发生来自现实的不太容易的过程，并且与领导者直接相关，这种来自领导者的因素就是领导力。 　　领导者的工作并非一帆风顺，影响力的形成要经历许多挑战和考验。领导者本身也并非依约来履行简单的行为，事实上他驾驭的可能是激流中的行船，一切可能翻覆，随时都要面对挑战。其中最常见的挑战是：组织中若干关键人物的小我形态，他们不仅有各自不同的利益与价值分歧，即使关于组织利益的看法也会受到一些噪音的影响。 　　领导者代表的组织利益常常也并不十分明显或很容易被公认，或者讲组织利益经常是通过某种规则被

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